L–acteur de Bollywood, Shri Amitabh Bachchan, prête son image à une nouvelle campagne de sensibilisation à la santé visuelle. Intitulée « SEE NOW », cette campagne ambitionne de réduire la mauvaise vision due au manque d–accès à un service adapté.
Déployée dans cinq districts clés de l–État le plus peuplé de l–Inde, à savoir l–Uttar Pradesh, la campagne devrait toucher des dizaines de millions d–Indiens grâce à un message simple : allez faire contrôler votre vue.
La mauvaise vision : un problème majeur en Inde
- Près de la moitié des conducteurs ont une déficience visuelle, ce qui génère un problème de sécurité publique;
- Les femmes représentent 67 % des personnes touchées par les problèmes de vue, mais sont 40 % moins susceptibles d–avoir accès à des équipements optiques adaptés;
- La déficience visuelle est le deuxième plus grand facteur de risques de difficultés d–apprentissage chez les enfants;
- La mauvaise vision représente un peu moins de 33 milliards d–euros de perte de productivité annuelle.
La solution principale consiste à sensibiliser la population indienne à l–importance de la santé visuelle et à l–informer des services simples et sécurisés dont elle peut bénéficier. Amitabh Bachchan a choisi de soutenir cette campagne pour aider à sensibiliser ses compatriotes et les inciter à aller faire vérifier leur vue par des services agréés par le gouvernement.
Vidéo sous-titrée en anglais :
Avec l–aide de Sightsavers et Essilor 2.5 NVG, la campagne a également permis d–identifier des « eye heroes » (héros de la vision) qui travaillent pour soigner les problèmes de vue et régler les lunettes.
SEE NOW a permis la création d–un modèle de campagne durable qui mettra en avant l–importance d–une bonne acuité visuelle et stimulera l–accès aux services de soins à travers l–Inde, grâce à l–utilisation d–approches innovantes, aussi bien en ligne que hors ligne. Grâce à l–influence de Shri Amitabh Bachchan, la campagne de communication s–adresse directement à tous les Indiens pour les inciter à faire tester leur vision.
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